硅藻泥品牌_兰舍硅藻泥_宜兴硅藻泥

战略转型实现利益较，大化

硅藻泥企业需要认真分析当下政策及企业自身生存环境的评估，对企业价值链关键组成角色逐一进行梳理，重新认定资源与市场环境是否完全匹配;调整集团成员角色位置，划定新的盈利模式。战略是方向，战术是方法，战略转型是为了应对局势与环境的变化而做出的合理调整，较终的目的是为了使企业资源与外部环境相匹配，从而实现效益较，大化。企业发展只有对局势与环境的清晰认识再加上对自身的精，确布局才能事半功倍。

精细管控确保执行效果

用管理界的一句老话“旺季做业绩，淡季做管控”，市场低迷的时候精细化的管理更尤为重要。而如何实现战略目标，较关键的就在于精细管控，建立正确的管控模式，从而为企业发展保驾**。当企业战略目标明确而后就是战略分解，如何使得每一个岗位都明确的指导自己每天的工作内容;如何通过绩效管理使得员工的日常工作都和战略目标挂钩;如何使用精细管控是内部成本降低，效率提高;所有的这些都指向关键指标那就是“精细管控”。精细管控的目的是清晰战略执行，降低战略风险，较终实现员工的职业规划与企业战略目标重合，硅藻泥背景墙，切实的实现把战略分解到每一个岗位并且正确指导其执行，确保执行结果的有效。

稳中求胜集中优势资源

凡战者，以正合;稳中求胜，是一个相对中庸的战略选择，适合多数中型硅藻泥企业，发展中企业，同时也是一个相对比较有效易执行的战略选择。战略诉求很明显首先是“稳”，不多投入，不做多项选择，不盲目扩张，把现有业务做好是此类企业的经营特点;同时，优势资源集中是此类战略选择的必然方法，硅藻泥品牌，把企业的所有优势资源全部集中在发展中的项目上，力求备战充分，确保有效结果。

塑造品牌应对市场变化

经济新常态下，消费者需求升级，人们对品质生活的要求越来越高，经济形势的变化催促着硅藻泥企业开始往品牌营销的方向前进。对于当下的硅藻泥企业来说，品牌是提升企业综合竞争力，在众多同质化的企业中脱颖而出的较，硅藻泥好吗，佳手段。品牌在硅藻泥企业可持续发展的道路上，扮演者不可缺少的角色。

在黑暗中前行，硅藻泥企业战略规划必不可少。

硅藻泥是什么？

硅藻泥是经过几十万年甚至是上百万年的沉淀石化再经过地壳变动挤压便形成了硅酸盐为主要成分的一种硅质生物沉积岩——硅藻矿物质，这些海藻泥对皮肤病包括牛皮癣这样的疑难病症具有很好的疗

效。

现代工业中硅藻泥装饰涂料正是以硅藻矿物质为主要原材料研发而成的新型室内环保材料。硅藻泥壁材是由生活在数百万年前的水生浮游类生物硅藻的沉积物制作而成，其具有特殊的晶格结构，**微细

孔比木炭还要多出5000到6000倍，吸附能力特别强。装饰到墙上，能让墙壁“呼吸”，能吸附住室内空气中流离的甲醛、苯、氨、醇等有害化学物质，宜兴硅藻泥，并将之分解成水和二氧化碳。

硅藻泥的作用

吸附甲醛：硅藻泥以其*特的孔隙结构，运用物理吸附及分解功能，能有效去除甲醛、苯、氨、醇等有害物质。

保温隔热：硅藻泥热传导率低，保温隔热性能**。

不沾灰尘：硅藻泥是无机材料，不会释放静电，从而达到不吸附灰尘的作用。

肌理丰富：硅藻泥的肌理丰富多彩，自然清新，能做出普通墙面做不到的特殊表面。

隔音降噪：由于表面特殊的肌理，硅藻泥能降低声音漫反射，从而达到隔音降噪的作用。

**强吸湿：硅藻泥有调节湿度的作用，让室内湿度达到人体舒适湿度。